中国邮政真是个神奇的企业！
1998年那会，全国上下搞邮电体制改革，原来一家独大的邮电，硬生生拆成了邮政和电信两家，这一分家，直接把邮政推到了悬崖边上。
没人能想到，分家后的第一年，邮政就亏得一塌糊涂，一算账居然亏了179亿，这个数字在当时可不是个小数目，直接让邮政成了全国最穷的行业。
其实这事说起来也不冤，分家的时候，那些能赚钱的业务，比如移动通信、长途电话，还有当时特别火的寻呼机业务，全被电信揽到了自己手里，这些业务投入少、回报高，简直就是摇钱树，而邮政呢，只分到了一堆“赔钱货”——信函投递、报刊发行，还有一项躲不开的义务，就是普遍服务。
所谓的普遍服务，就是不管你在天涯海角，哪怕是偏远的山区、荒芜的戈壁、寒冷的边疆，不管送一封邮件能不能赚钱，甚至亏多少钱，邮政都得按时送到，不能有半点含糊。
就这普遍服务，简直就是个吞金兽，偏远地区路不好走，有的地方连公路都没有，投递员得步行好几个小时，背着沉重的邮件翻山越岭，送一封邮件的成本，比收的那点邮资高好几倍，长期下来，不亏才怪。
而且那时候，人们的通信方式已经开始慢慢变化了，电话、寻呼机越来越普及，不管是家人联系还是工作沟通，一个电话就能解决，写信的人越来越少，信函业务量一年比一年下降，邮政的收入也跟着越来越少，可支出却一点都没减。
员工工资要发、运输成本要付、网点运营要花钱，还有那些偏远地区的投递成本，每一笔都是不小的开支，再加上当时信函资费长期偏低，平均一件信函的成本要1.65元，可实际收入只有0.8元，连成本的一半都不到，越干越亏，陷入了恶性循环。
分家后的邮政，手里几乎没什么流动资金，别说新建网点、更新设备了，就连自己的办公场地都租不起，以前邮电局的办公楼，大多都归了电信，邮政只能重新找地方。
为了活下去，邮政只能放下身段，到处租房子、租写字楼，甚至有些基层网点，就租在街边的小门面里，又小又简陋，夏天没有空调，闷热得像蒸笼，冬天没有暖气，员工们冻得手脚发麻，就在这样的环境里坚守岗位。
有时候连租金都快交不起了，邮政的负责人只能厚着脸皮跟房东商量，能不能缓一缓、欠一欠，那种窘迫和无奈，估计只有当时的邮政人才能真正体会到。
不光是租场地，邮政还得想各种办法搞钱，不然连员工的工资都发不出来，那几年，邮政员工的工资普遍不高，有时候还会拖欠，很多人都动了辞职的念头，但又舍不得这份相对稳定的工作，只能硬着头皮坚持。
一开始，邮政试着从自己的老业务里挖潜力，除了正常的信函、包裹投递，还在网点里摆上报刊架，卖报纸、卖杂志，赚点零花钱补贴家用，虽然赚得不多，但好歹能贴补一点运营成本。
后来，邮政又开始拓展新业务，搞代收代缴，帮老百姓交水电费、电话费、煤气费，每笔业务赚一点点手续费，积少成多，聊胜于无。
农村地区的邮政网点，还搞起了农资配送，农民们需要化肥、种子，邮政就利用自己的网点优势，帮农民们代购农资，然后送到村里，既方便了农民，自己也能赚点服务费，慢慢打开了一点局面。
有些地方的邮政，甚至放下了“铁饭碗”的架子，在网点里开起了小超市，卖日用品、食品、五金百货，虽然显得有些不伦不类，但为了活下去，也只能豁出去了。
那时候，很多人都不看好邮政，觉得它迟早会倒闭。好在国家没有忘记邮政，看着邮政这么艰难，国家出台了“8531”补贴计划，从1999年到2003年的四年里，分年给邮政补贴80亿元、50亿元、30亿元、10亿元，帮邮政渡过难关，不过到2004年，这些补贴就全部取消了，还是得靠邮政自己打拼。
其实邮政心里也清楚，靠补贴不是长久之计，想要真正活下去，必须自己找出路，所以那几年，邮政一边省吃俭用，压缩开支，一边拼命拓展业务，哪怕是赚小钱、苦钱，也绝不放过。
值得一提的是，邮政早在1986年就恢复了邮政储蓄业务，这在后来成了邮政的“救命稻草”，老百姓相信邮政的信誉，愿意把钱存在邮政储蓄里，邮政靠着这些存款，慢慢有了流动资金，也有了底气。
有人说，邮政太傻了，明明不赚钱的业务，还要硬扛着，但邮政心里清楚，它承载的不只是一份业务，更是一份责任，一份连接千家万户的责任，不管再难，这份责任都不能丢。
就这样，邮政靠着一股韧劲，靠着省吃俭用，靠着不断拓展业务，慢慢熬过了最艰难的日子，从1998年亏179亿的“穷光蛋”，一步步发展到后来的集邮政、快递、金融、电商于一体的世界500强企业。
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